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填不上的医药费用，和在实业创业上接二连三的失败，矫正了李笑来的赚钱路子，他觉得与其再投入重金做生意，不如先找个地方，获得稳定且较高的收入，于是在罗永浩的介绍下来了新东方。这期间，李笑来见到了太多太多人生了病之后，因为没钱治疗而不得不回家等死。就像《我不是药神》里的一句话，这个世界上只有一种病，穷病。

再回忆一下贝索斯2002年的法令： 1）所有团队今后都要通过接口开放自己的数据和功能，2）团队之间必须通过这些接口相互沟通，3）所有接口毫无例外地都必须彻底向外部开发者开放，4）不照办的人通通开除。如果Amazon所有有意义的产品或者服务均通过接口向外部开发者开放的话，Amazon是一家公司还是多家公司又有什么关系呢？旨在拆分它的反垄断法对它又有什么作用呢？

“2018年计划完成退出1.5亿吨煤炭产能，预计2018年底产能退出将达到7亿吨以上。”中国煤炭运销协会理事长杨显峰认为，从利润分布看，利润主要集中在行业前20家企业，大多数企业盈利水平比较低，少数企业还在亏损状态，可见煤炭行业整体实现脱困发展还有很长的路要走。行业上下要继续坚持煤炭供给侧结构性改革不动摇，进一步强化自律意识，构建社会诚信体系。

也许是发现了自己的学习方法对增长财富有着直观效果，李笑来开始成为一个各种兜售方法论的人。从《和时间做朋友》、到《通往财富自由之路》，在好为人师这件事情上，他乐此不疲。人人都想赚钱，并且想赚快钱。李笑来对人性的把握可谓是非常精准了。凭借着这一条，金融和技术双“青铜”属性的李笑来，靠着强大的粉丝养成能力在币圈走到了“王者”的级别。

平台，平台，平台Amazon发展成众多高增长业务的组合不是贝索斯精心组建起来的，他只是设计了Amazon的算法。他的天才之处首先是让Amazon无界；其次是构思出应对官僚主义复杂性的解决方案。Amazon的蔓生没有成为官僚主义负担，相反却成为了大规模的客户接触面，从而形成了众多的收入流。

公司在年报中承认，经营业绩的下降，除了外部市场因素，同时也反应出公司应对外部环境变化准备不充分、应对不及时，“多品牌、全直营为主”的模式急需调整。直营模式下过高的固定成本支出，在销售增长乏力之时，弊端暴露无遗。公司自有和合作品牌众多，在培育期内需要投入大量资源，培育期内的经营亏损直接影响业绩。